装备制造业仍然在说道转型，现在或许有一些企业知道把转型出台了日程，只不过上述企业分量够重，跨度也大，引起了工业界的注目。　　说道一个或许悄无声息的案例：成都日放本来做到机床和纺织机械的，也有一定规模，两个业务都做了几亿或十几亿。近年来它再行在成都做到农业，然后又到新疆去做到农业，最近还说道要在北京做到个跑马场。

　　从商只是转型的一种表现形式，而那些转型不从商的企业，做强做到专是他们的表达意见。那么为什么时至今日，转型完全被所有的企业列入重中之重，从商案例也屡屡再次发生呢？金模网CEO罗百辉指出，转型升级实质上早于在十几年前就已启动，只不过仍然反响并不大。欲其原因，在工业化的初期，市场需求的分析就增进了装备制造业每年20%以上的高快速增长。　　这种情况下，转型就很难构建。

对于企业而言，因为市场需求充沛，即使我的产品技术水平一般，低廉点也能卖出去，而且量大了成本更加较低，收益也很好。比如说机床，做到普通小型机床的也买的很好。所以这样的情况发展，在高速快速增长的市场背景下，装备制造业是并转没法型的。　　在以不断扩大生产能力、低价劳动力、低价生产要素、低价环境为代价发展装备制造业的情况下，敦促转型升级往往徒劳的。

只有当高速的快速增长停止，市场显得低迷，企业活下去艰难的时候，才不会构建确实的转型升级。从这个意义上说道，中国工业企业尤其是制造业的转型升级才刚启航，因为工业化后期的特点是，重化工占到得比例头顶上升。而到了工业化构建，制造业的比例就要更大的上升，服务业大幅度下降。

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